Millaisen suunnan Ark-byroo ottaa uuden toimitusjohtajan johdolla? Tässä haastattelussa Jenny Heikinheimo avaa näkemyksiään johtajuudesta, työskentelystä perheyrityksessä sekä rakennusalan murroksesta ja niistä mahdollisuuksista, joihin hän haluaa omassa roolissaan tarttua.
Mikä sai sinut kiinnostumaan perheyrityksen johtamisesta?
Operatiivinen toiminta alkoi vetää minua puoleensa, koska siinä voi vaikuttaa yrityksen suuntaan ja arkeen kaikkein konkreettisimmin. Olen ollut aktiivisesti mukana Ark-byroon hallituksessa jo seitsemän vuotta opiskeluajoista lähtien. Edustan eri taustaa ja nuorempaa sukupolvea – ymmärsin vasta myöhemmin, kuinka tämä ei ole haaste vaan selkeä vahvuus yritystoiminnassa. Ark-byroo on äitini perustama yritys, ja arkkitehtuuri on ollut osa elämääni lapsuudesta saakka. Koin, että joissain vaiheessa oli tehtävä tietoinen valinta siitä millä tasolla haluan olla mukana ja vaikuttaa perheyrityksessä. Ark-byroo on kasvanut luontevaksi osaksi arkea ja identiteettiäni ja operatiivinen rooli tuntui merkitykselliseltä ja oikealta.
Kaksi viimeisintä vuotta varatoimitusjohtajana ovat antaneet vahvan pohjan tähän hetkeen ja tarjonneet mahdollisuuden tehdä työtä yhdessä perheenjäsenteni kanssa. Toimitusjohtajana toimintani suuntautuu aikaisempaa enemmän ulospäin yhteistyöhön, verkostoihin ja kasvun tietoiseen tavoitteluun. Vielä viisi vuotta sitten en olisi nähnyt itseäni tässä roolissa, mutta nyt vastuun ottaminen tuntuu innostavalta. Minua motivoi erityisesti luova ala ja halu rakentaa asiakaslähtöistä, kestävää tulevaisuutta.
Edustat yritysjohtajana nuorempaa sukupolvea ja koulutustaustasi on kauppatieteissä. Millaista näkemystä haluat tuoda yrityksen johtamiseen?
Rakennusalalla tiedetään hyvin, että alan on pakko uudistua. Koska tuottavuus ei ole kasvanut vuosikymmeniin, yritystoimintaa ei voida enää jatkaa totuttujen rakenteiden ja toimintamallien varassa. Silti arkkitehti- ja insinööritoimistoissa kaupallisen alan osaamista hyödynnetään yhä melko vähän. Kauppatieteellinen taustani tuo arkkitehtitoimistoon näkökulman, jossa suunnittelutyötä tuetaan selkeillä rakenteilla, oikea-aikaisella päätöksenteolla ja tietoisemmalla johtamisella. Haluan omalla esimerkilläni viedä alaa eteenpäin ja osoittaa, että erilainen tausta yritysjohdossa voi luontevasti täydentää vahvaa suunnitteluosaamista.
Millainen on visiosi Ark-byroon vahvuuksista ja sen kehittämisestä?
Taustani yritystoiminnan innovoinnissa ja palveluiden kehittämisessä antaa analyyttisen lähtökohdan yrityksen johtamiseen, mutta näen johtamisen ennen kaikkea ihmisten ja arjen sujuvuuden johtamisena. Hyvät rakenteet ja selkeät toimintatavat eivät ole itseisarvo, vaan keino tukea luovaa työtä ja motivoida tiimiä. Ilman toimivaa arkea ei synny laatua.
Haluan kehittää Ark-byroon palveluita yhdessä työntekijöidemme ja asiakkaidemme kanssa ja vahvistaa asemaamme monialaisena toimijana. Näen paljon mahdollisuuksia siinä, että Ark-byroon rooli kehittyy suunnittelu- ja tutkimuspalveluiden tuottajasta korjausrakentamisen asiantuntijaksi ja kumppaniksi. Luovan alan ja liiketoiminnan rajapinta sekä muotoiluajattelun (design thinking) rooli palveluiden kehittämisessä ja arkkitehdin työn laajentamisessa kokonaisvaltaisemmaksi palveluksi ovat keskeinen osa ajatteluani.
Olet opiskellut ja työskennellyt Hollannissa rakennusalan parissa. Millaisena näet alan tilanteen ja mahdollisuudet?
Pidän keskeisenä sitä, miten digitaalisuus voi vauhdittaa kiertotaloutta rakennusalalla. Opiskelin digitaalista liiketoimintaa, ja näen, että ilman dataa, digitaalisia alustoja ja läpinäkyviä prosesseja kiertotalous ei yksinkertaisesti skaalaudu. Rakennettu ympäristö vastaa Suomessa noin kolmanneksesta kasvihuonekaasupäästöistä, mikä asettaa rakennusalan muutoksen ytimeen ja avaa samalla merkittäviä mahdollisuuksia. Omalle sukupolvelleni ympäristökysymykset ovat itsestäänselvä lähtökohta. Vaikutuksia on pakko mitata, ymmärtää ja pienentää.
Asuin Hollannissa viisi vuotta, missä rakennusalan kiertotalous ja digitalisaatio ovat Suomea pidemmällä. Työskennellessäni innovaatiokonsulttina sain tehdä tiivistä yhteistyötä alan edelläkävijöiden kanssa, kuten Wienerbergerin. Näin konkreettisesti, miten digitaaliset ratkaisut, materiaalivirtojen hallinta ja ennakoiva tuotteiden kehittäminen loivat uutta liiketoimintaa jo ennen velvoittavaa sääntelyä. Ark-byroossa hyödynnämme samaa ajattelua kehittämällä palveluita, joilla rakennusten elinkaarta voidaan pidentää ja niiden ympäristövaikutuksia hallita aiempaa luotettavammin.
Toimitusjohtajan työ vaatii sitoutumista ja työrytmi on usein intensiivinen. Miten huolehdit omasta jaksamisestasi?
Olen luonteeltani ekstrovertti ja saan energiaa ihmisten kohtaamisesta. Kalenteristani aina löytyy sovittuna tapaamisia perheen, ystävien ja verkostojen kanssa sekä tilaa arjen tapaamisille että juhlavammille hetkille. Huolehdin omasta jaksamisestani myös liikunnan kautta. HIIT-urheilu ja keskipitkän matkan juoksu auttavat minua irrottautumaan työstä ja palautumaan.